新明珠陶瓷集團董事長葉德林，新明珠陶瓷集團決策委領導和各營銷中心總經理、各線部管理干部一起參加了大會，三水工業(yè)園、祿步工業(yè)園、江西高安工業(yè)園、湖北浠水工業(yè)園等各分會場通過同步視頻直播聆聽葉德林董事長所作的新春工作報告。會議由集團副總裁陳先輝主持。
堅定信心，思變謀新
回眸剛剛過去的2018年，是新明珠陶瓷集團攻堅克難、行深致遠的一年，是勇于變革、全面提升的一年，更是凝聚共識、繼往開來的一年。在以葉德林董事長為核心的決策委的強有力領導下，全體新明珠人同心同德，以“世界技術+明珠智造+全球市場”的國際化公司為目標，朝著“成為家居建材行業(yè)數一數二的企業(yè)”的宏偉愿景砥礪前行，努力奔跑，勇敢追夢。
葉德林董事長在發(fā)言中為未來的發(fā)展定基調、定方向、定框架、定路徑。他說，我們今天的戰(zhàn)略與思路，決定了今后我們走的路與方向；我們今天的創(chuàng)新與努力，是為我們往后的發(fā)展積蓄能量，同時也為新明珠未來25年的可持續(xù)發(fā)展打好基礎。
他表示，在剛剛過去的2018年，在全體干部員工的共同努力下，我們把握發(fā)展趨勢，深化企業(yè)“四輪驅動”的發(fā)展戰(zhàn)略，在創(chuàng)新改革的道路上培育新的優(yōu)勢，不斷前行，得到各級政府、行業(yè)協會和同行的肯定和好評，成為行業(yè)的一個可持續(xù)發(fā)展的樣本。
回歸企業(yè)經營管理本質
葉德林董事長對全年企業(yè)發(fā)展思路提出方向和要求，并對各線部下達了工作行動綱領。他指出，2019年，企業(yè)要實現新的增長，必須探尋新的市場增長路徑，主動出擊，開拓藍海市場，才能取得勝利。市場才是企業(yè)真正的戰(zhàn)場，只有了解消費者、了解市場、了解競爭對手，方能知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
葉德林董事長在報告中分析了當下的市場環(huán)境，他提出，2019年，我們必須回歸企業(yè)經營管理的本質，主動改變自己。我們必須苦練內功，做好思想上、策劃上、組織上、行動上的準備，發(fā)揚二次創(chuàng)業(yè)的精神和干勁，我們就一定能促進企業(yè)發(fā)展上新臺階。
葉德林董事長重申，未來，新明珠仍將繼續(xù)堅持“四個滿意”——讓客戶滿意、員工滿意、政府滿意、企業(yè)滿意的發(fā)展宗旨切實進取，開啟新明珠下一個25年的新征程。
重獎創(chuàng)新創(chuàng)造，構建精英文化
創(chuàng)造力是企業(yè)未來最重要的生產力。
在2019年，企業(yè)將構建精英文化，內培外聘多種形式，形成人才梯隊，不拘一格用人才，將繼續(xù)重獎創(chuàng)新創(chuàng)造，并出臺容錯法則，希望全體干部員工勇于改革創(chuàng)新。
董事長勉勵大家，25年的發(fā)展為新明珠打下了堅實的根基，擁有雄厚的實力、龐大的市場網絡以及眾多的社會資源，這是我們未來實現跨越、實現新發(fā)展的底氣。
2019年是企業(yè)改革的關鍵之年。確保企業(yè)穩(wěn)定增長、促進改革升級，為新明珠下一個25年的發(fā)展打好基礎，需要全體新明珠人的智慧和努力。
集團副總裁陳先輝在作總結發(fā)言中指出，董事長的報告高瞻遠矚，順應趨勢，為實現集團公司新舊動能轉換，塑造企業(yè)新的核心競爭力，進行了戰(zhàn)略部署。董事長提出的立足企業(yè)，決戰(zhàn)市場，抓住經營的本質，降成本、提效率、增贏利、保增長、求增量、促發(fā)展的工作方針，對各線部下達的工作的行動綱領，對全年的目標提出工作方向和要求，明確了企業(yè)的戰(zhàn)略布署和工作思路，明確了前進的方向，希望大家以時不我待的緊迫感，敢于突破原有的思維模式，改變我們的工作方式，提升經營管控的水平和能力，真抓實干，絕不找借口，堅決完成董事長下達的任務。
2019年，站在新的歷史起點上，新明珠人將以更堅韌的意志，勇立潮頭，實現新的跨越！
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